Видимо, они не знают, что в России существует законная зона в виде НПК, где налогооблагаемая база отсутствует в принципе. Идеальный вариант для реализации законной зоны с помощью НПК: любой бизнес (проект), где конечным потребителем продукции, товаров или услуг являются физические лица, либо ИП и юридические лица, находящиеся на УСН (6%-доходы), ЕНВД или патенте.

Переведя бизнес (или его часть) в некоммерческую плоскость, Вы сможете получить конкурентное преимущество в виде снижения цены для конечного потребителя или оставить себе больше средств на развитие. А потребитель (т.е. пайщик НПК) получит «потребительскую выгоду». Соответственно, Ваш проект будет иметь социальное значение, на что, собственно, и направлен ФЗ «О потребительской кооперации».

Кроме того, у НПК есть ещё куча различных «фишек» и преимуществ, а именно:

• данная схема не связана с кредитными учреждениями, что исключает банковскую бюрократию и требования к финансовому состоянию, обеспечению, лимиту на заемщика/группу компаний, выполнению прочих банковских нормативов;
• не платят НДС;
• не платят налог на прибыль;
• не платят налог на имущество;
• не начисляют амортизацию;
• имеют возможность сохранения имущества пайщиков (физических или юридических лиц, а также ИП), внесенного в паевой фонд от рейдеров и кредиторов, т.к. на паевые взносы пайщиков не обращаются иски по долгам пайщиков – физических или юридических лиц, а также ИП;
• возврат паевого взноса пайщику потребительского общества происходит без налогообложения и декларирования (например, при получении возврата паевого взноса физическому лицу не нужно оплачивать НДФЛ и подавать декларацию на получение дохода, т.к. дохода-то никакого и нет);
• возможность выдачи пайщикам любого имущества (от компьютера- телевизора-стиральной машины до автомобиля-гаража-дачи-квартиры) в безвозмездное бессрочное пользование;
• в НПК налогооблагаемой базы нет в принципе. Все средства, поступающие в кассу или на расчётный счёт, а также имущество, называются взносами: вступительными, паевыми, членскими, членскими целевыми и т.д.

Ассоциации, Союзы или Объединения предпринимателей также могут работать по данной схеме как Филиал или Кооперативный участок в НПК, а компании малого и среднего бизнеса, предприниматели осуществляют свою хозяйственную деятельность вместе со своими партнерами в НПК, являясь пайщиками.

Учитывая изложенное, Финансовый холдинг ROAS GROUP имеет возможность предложить Вам взаимовыгодное сотрудничество и вместе с этим новые формы работы, различные финансовые инструменты, новые продукты и предложения.

Выгода для Вашей Организации и бизнеса очевидна:

— привлечение «длинных и дешевых денег»;

— увеличение клиентской базы;

— капитализация бизнеса, снижение финансовой нагрузки;

— престиж и социальная направленность Российского бизнеса;

— другие преимущества.

ПРИМЕР 1: для компаний — производителей и компаний-оптовиков.

Компания — производитель/оптовик и компании потребители вступают в ПК и становятся пайщиками. ПК помогает организовать механизм хозяйственной деятельности в рамках российского законодательства. В ПК нет договоров купли-продажи, у нас есть договора обмена паями. В этом случае не возникает дохода, а значит и нет налогов.

ИТАК:

Производитель выпускает товар и продаёт его оптовику по условной цене в 100 рублей. Т.к. производитель крупный (оборот более 64 млн. руб. в год), то он находится на общей системе налогообложения. Значит, он продаёт товар оптовику по 100 руб., в т.ч. НДС=15,25 руб.

У этого товара есть себестоимость. Она складывается из затрат с НДС и затрат, где НДС не предусмотрен. Допустим, что затраты с НДС равны 25 руб. (в т.ч. НДС=3,81 руб.) и затраты, где НДС не предусмотрен, тоже равны 25 руб.

Тогда, продав товар оптовику, за 100 руб. (в т.ч. НДС=15,25 руб.), производитель заплатит НДС=11,44 руб. и налог на прибыль 7,71 руб. В его распоряжении (чистой прибыли) останется 30,85 руб.

Для компаний-оптовиков если стоимость товара с наценкой 100 руб. то, следовательно, все цифры те же.

Кроме этого, компании — оптовику выгодно обратиться вместе с ПК к компаниям — производителям и предложить взаимовыгодное сотрудничество. В случае положительного решения, компания — оптовик может получить значительные скидки от производителей товаров.

Создав параллельно «некоммерческий карман» в ПК, который будет взаимодействовать с юр.лицами и ИП, находящимися на «вменёнке», «упрощёнке» 6% (доходы), патенте и физ.лицами, компания — производитель или компания — оптовик сможет оставить 50 руб., т.е. на 19,15 рублей или на 62% больше.

Указанный остаток денег будет оставаться в ПК на собственном счете компании — производителя или компании — оптовика под их собственным контролем и управлением.

Участие в Программе поможет компании — производителю или оптовику также оптимизировать взносы в соц. фонды с зарплаты сотрудников (до 30% с начисленной зарплаты).

ПРИМЕР 2: крупный фитнес-центр с бассейнами, тренажерными залами, спортивными площадками, стоянкой для автомобилей, рестораном, кафе и т.д.

ИТАК: Посетители фитнес-центра оплачивают «за услуги» или приобретают «абонемент» на месяц – квартал — год. Допустим, что это крупная коммерческая организация и находится она на общей системе налогообложения, соответственно, в цену для конечного пользователя входят НДС, налог на прибыль, налог на имущество. Да ещё с зарплаты своих работников оплачиваются взносы в соц. фонды (30%).

Посетителю фитнес-центра говорится: у нас «закрытый клуб», сначала надо в него вступить, а затем пользоваться всеми его возможностями. А что нужно сделать, чтобы вступить в этот «закрытый клуб»? Заполнить бланк заявления и заплатить, скажем, 200 руб. А далее оплачивать членские взносы.

Да, «закрытый клуб» существует в форме НПК, но посетителю фитнес-центра это, как правило, не важно. И что он будет оплачивать: «абонентскую плату» или «за абонемент», или «за услуги», или членские взносы, роли для него не играет.

А вот для владельцев бизнеса ситуация резко меняется. Членские взносы не являются доходом, т.е. доход равен нулю. А раз доход равен нулю, нет НДС и налога на прибыль.

Соответственно, цена для конечного пользователя (пайщика) может быть снижена очень значительно без ущерба для «некоммерческого кармана». Остаток «в некоммерческом кармане» владельцев бизнеса фитнес-клуба (с учетом средств на амортизацию) можно увеличить от 50% до 150%.

Подставьте любое число (в млн. руб.) и посчитайте «дельту».

Переход на «некоммерческие рельсы» можно просчитать для любого бизнеса. Конечно, не для всех бизнесов результаты будут столь ошеломляющи, но, согласитесь, иметь возможность (законно) оставить у себя больше денег даже на 10%-15% — стоит того, чтобы такую возможность изучить.

Мы готовы предварительно обсудить все детали в переговорном процессе.

В соответствии с Уставом НПК стоимость услуг составляет 20% от сэкономленных средств пайщика.